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Um negócio bem gerido precisa do mesmo. Tal como não confiaria num piloto que voasse sem planear a viagem, o mesmo deve ser válido para o seu negócio.

Portanto, um plano de negócios é o seu plano para o sucesso. Para criar um, terá de pensar bem na sua empresa - desde produtos, preços e expectativas de rendimento à publicidade, marketing e previsões de vendas. Ao analisar algumas coisas de que não gosta, obriga-se a realmente perceber como chegar onde quer.

Outras vantagens práticas de criar um plano de negócio são:

• Identificar a quantia de financiamento de que vai precisar nos próximos anos, quando vai precisar e como vai ser distribuído.
• Obriga-o a ser realista em relação ao seu negócio e potencial de crescimento, ajudando-o a evitar projecções do outro mundo.
• Permite que um investidor ou financiador analise as suas capacidades, planos, propostas e caminho.
• Ajuda-o a identificar e compreender melhor os seus clientes, Mercado, estratégia de preços e competição.
• Ao passar os seus planos para o papel, a sua capacidade geral de gestão vai melhorar. Vai conhecer o seu negócio melhor. Vai ser capaz de olhar em frente e, esperemos, evitar problemas antes que eles surjam.

Parte do seu plano deve incluir um orçamento de negócios. A maior parte de nós vê os orçamentos como um mal necessário, no máximo, e algo que se deve evitar, no mínimo. A visão tradicional é que um orçamento é um plano restritivo que nos obriga a ficar privados do que se quer.

A verdade pode ser muito diferente. Um orçamento deve ser um guia, não uma restrição. Um orçamento razoável e bem feito é uma ferramenta de trabalho que permite distribuir o dinheiro de forma inteligente, permitindo que faça o que mais quer com o seu capital disponível. Criar um plano financeiro permite-lhe controlar o fluxo de caixa do seu negócio em vez de ser o fluxo a controlá-lo a si.

Algumas das coisas que deve quantificar no seu orçamento incluem:

• O custo de produção do seu produto
• Os custos de inventariação
  
• Os custos de publicidade
• As despesas do dia a dia do negócio
• A folha salarial e as despesas de despedimento
• As necessidades de equipamento para os anos seguintes

Se colocar números concretos nestas áreas, vai poder ver exactamente onde gasta o seu dinheiro, onde o quer gastar e quando lhe sobra para outras coisas.

Ao criar um plano de negócios e um orçamento, está a garantir que o seu negócio vai para onde quer que vá e que consegue ter os recursos necessários para isso. É tão simples quanto isso. Boa sorte!

Sobre o autor:

Steve D. Strauss, conhecido como "o maior especialista americano em pequenas e médias empresas", é um advogado, autor e colunista do jornal "USA Today".

O seu último livro é o Small Business Bible. Steve Strauss é também um orador frequente em sobre temas relacionados com empreendedorismo e gestão em vários países do Mundo e nas Nações Unidas. Se quiser contactar o Steve para dinamizar um grupo, ajudar o seu negócio a crescer, ou se quiser assinar a sua newsletter gratuitamente, "Small Business Success Secrets!", visite por favor o seu website em www.MrAllbiz.com - onde também pode ler o seu blogue, Business as Unusual.