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Numa famosa citação, George Bernard Shaw afirmou que "O homem lúcido adapta-se ao mundo; o homem errante persiste em tentar adaptar o mundo a si próprio. Portanto, todo o progresso depende do homem errante". O empreendedor vê oportunidades, sob a forma de necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros não vêm e procura desenvolver uma maneira de satisfazer essas necessidades. A atitude deste "homem errante" pode ser caracterizada a três níveis:

Ter a atitude empreendedora no desenvolvimento pessoal é importante, embora implique remar contra a corrente. A maioria das pessoas vê as suas vidas com várias limitações e geralmente agarra a primeira oportunidade que lhes é oferecida, procurando não desafiar muito as suas capacidades. O empreendedor, pelo contrário, conhece-se a si próprio e sabe como se pode auto-desenvolver. Constantemente reavalia as suas capacidades e luta por melhorar continuamente a sua vida.

Foi o que fez Jeff Bezos, fundador da Amazon, quando decidiu abandonar um bom emprego na banca de investimento em Wall Street para criar a maior empresa de e-commerce de todos os tempos a partir da sua garagem. Não tinha quaisquer garantias de que o seu projecto seria bem sucedido; ainda assim, e apesar das ameças de livreiros gigantes como a Barnes & Noble entre outros, Jeff Bezos persiste até aos dias de hoje como um homem errante, que teve de se reeducar e desenvolver para levar o seu projecto avante.

O desenvolvimento das sociedades também exige este tipo de atitude empreendedora. Na maioria das vezes, problemas  como o subdesenvolvimento parecem intransponíveis, quando os abordamos pela primeira vez. Mas ser capaz de manter uma atitude empreendedora, permite-nos olhar para as coisas não como elas são, mas como poderiam ser se realmente quiséssemos e, assim, problemas que pareciam à primeira vista intransponíveis, seja por falta de financiamento ou de infra-estruturas - ou qualquer outra panóplia de razões - são resolvidos com soluções inovadoras.

Qualquer um de nós poderia olhar para a falta de infra-estruturas de comunicação nas áreas rurais do Bangladesh e não ver a mínima possibilidade de desenvolver um negócio: a pobreza das populações não é um mercado interessante. Mas um empreendedor, por outro lado, poderia ver enormes oportunidades para criar um negócio de telecomunicações com uma grande procura ainda por servir. Um dos melhores exemplos desta atitude empreendedora no desenvolvimento social é precisamente o chamado "telefone Grameen" nos meios mais pobres do Bangladesh.

Percebendo que o telemóvel tem o potencial de aumentar o rendimento disponível das populações, este empreendedor criou uma empresa multinacional a partir do nada. Onde outros associavam um mercado pobre a um mercado inexistente, Iqbal Quadir percebeu que se os agricultores tivessem acesso a um telemóvel, poderiam saber facilmente a que preços as mercadorias são transacionadas nos mercados e fechar negócios rapidamente através do telefone, gerando mais lucros. O mesmo aconteceria com outras actividades e profissões, como comerciantes e pequenos produtores artesanais, por exemplo. Se as populações, outrora pobres, enriquecessem um pouco devido ao telemóvel, um novo mercado emergiria...

Os resultados da Grameen Phone são impressionantes: em 2002 a empresa apresentou lucros de mais de 40 milhões de dólares e serviu mais de um milhão de subscritores, permitindo às populações melhorar largamente o seu nível de vida.

Olhar para os problemas com uma atitude empreendedora é apenas o ponto de partida.